การสื่อสารภาอังกฤษ เพื่อความสำเร็จในยุค AEC(Effective English Communication for AEC)

สถานที่		โรงแรมดิเอมเมอรัลด์ (รัชดา)
วันที่อบรม		11/05/58 เวลา  09:00 - 16:00
รับสมัคร		25 อัตรา
ราคา/ท่าน (ปกติ)		5,000 บาท
ราคา/ท่าน (สมาชิก)		4,500 บาท

วิทยากร

คุณณัฐกานต์ อร่ามวิทย์

วิทยากรบรรยายและฝึกอบรมในองค์กรและบริษัทชั้นนำต่างๆ  มากมายทั้งภาครัฐและเอกชน

•  มีประสบการณ์กว่า 10 ปี ในการทำงานกับผู้บริหารระดับสูงทั้งชาวต่างชาติและชาวไทย ในองค์กรชั้นนำของโลก และได้รับการจัดอันดับใน Fortune 500
• มีประสบการณ์การสอนและฝึกอบรมหลักสูตรเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานสูงสุด, การพัฒนาตนเอง, การพัฒนาบุคลิกภาพ, เลขานุการผู้บริหาร, การเขียน Email ภาษาอังกฤษ, ภาษาอังกฤษธุรกิจ ในการทำงาน, การสื่อสารข้ามวัฒนธรรม (AEC), การเตรียมความพร้อมเพื่อเข้าสู่การทำงานยุค AECให้กับทั้งสถาบันการศึกษา หน่วยงานของรัฐ และเอกชน (พ.ศ. 2542 - ปัจจุบัน) เช่น มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
• มีความรู้และความเชี่ยวชาญทั้งในด้านการสอนและการทำงานในองค์กรของรัฐและเอกชน โดยนำความรู้ทาง ทฤษฏีและประสบการณ์ตรงที่ได้จากการทำงานมาประยุกต์เพื่อให้การสอนเกิดประโยชน์ในการนำไปใช้จริงใน การปฏิบัติงานของผู้รับการฝึกอบรม และเน้นความเข้าใจผ่านแนวการสอนเฉพาะตัวแบบ Eduplement
• ฝึกอบรมและดูแลการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในองค์กร เพื่อให้การทำงานเป็นไปตามนโยบาย และ เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร
• จบการศึกษาปริญญาตรีเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และศึกษาต่อในระดับบัณทิตศึกษา ด้านการสอน จากสถาบันทั้งในและต่างประเทศ

 หลักการและเหตุผล 

             การสื่อสารเป็นภาษาอังกฤษ นับเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างยิ่งในการนำคุณไปสู่ความสำเร็จเนื่องจากศักยภาพในการสื่อสาร คือ ปัจจัยสำคัญในการกำหนดทิศทาง ผลลัพธ์ ของสถานการณ์ต่างๆ มีอิทธิพลต่อทัศนคติ มุมมอง และการตัดสินใจ ของผู้ที่เราติดต่อสื่อสารด้วย รวมถึงผลักดันให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในโลกปัจจุบัน การติดต่อสื่อสารทางธุรกิจ ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงในประเทศเท่านั้น การติดต่อระหว่างประเทศมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง และมีศักยภาพในการสร้างผลประกอบการให้องค์กร ได้อย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการก้าวเข้าสู่ยุคประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน หรือ AEC

             หลักสูตร “การสื่อสารภาษาอังกฤษเพื่อความสำเร็จในยุค AEC” นี้ อยู่ในชุดหลักสูตร AEC Program จัดทำขึ้นเพื่อเสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะและความชำนาญในการสื่อสารภาษาอังกฤษเชิงธุรกิจ เพื่อการใช้ภาษาอังกฤษข้ามวัฒนธรรมในยุค AEC ได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม เนื่องจากการสื่อสารกับชาวต่างชาติ นอกจากศิลปะในการใช้ภาษาอังกฤษให้ถูกต้องแล้ว ประเด็นความแตกต่างด้านวัฒนธรรม ขนบธรรมเนียม ค่านิยมในการทำงาน เป็นสิ่งที่ต้องคำนึงถึงเป็นอย่างยิ่ง

             ผู้สื่อสารต้องมีความรู้ความเข้าใจทั้งในการใช้ภาษาอังกฤษ และเข้าใจวัฒนธรรมของผู้ที่เราติดต่อด้วย เพื่อให้การสื่อสารบรรลุผลสำเร็จ  สร้างความสัมพันธ์ที่ดีทางธุรกิจ  ไม่ก่อเกิดความเข้าใจผิด  ป้องกันการตีความการสื่อสารไปในทางลบ ซึ่งหลักสูตรนี้ จะมุ่งพัฒนาทักษะดังกล่าว และการนำไปใช้ในการทำงานได้จริง เตรียมพร้อมบุคลากร เพื่อให้เกิดผลสำเร็จในการทำงาน และการดำเนินธุรกิจในยุค AEC

             นอกจากการฝึกอบรมจะครอบคลุมเนื้อหาที่จำเป็นในการพัฒนาทักษะทางการสื่อสารภาษาอังกฤษข้ามวัฒนธรรมในเรื่องต่างๆแล้ว ยังมีการฝึกปฏิบัติ workshop เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรม มีความเข้าใจสูงสุด และสามารถนำไปใช้ได้จริงในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์

• เพื่อพัฒนาทักษะ และความรู้ความเข้าใจในการสื่อสารภาษาอังกฤษ เพื่อบรรลุเป้าหมาย
• เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับค่านิยมในการทำงาน ข้อควรทำ และไม่ควรทำ ขนบธรรมเนียม วัฒนธรรมเพื่อการติดต่อและทำงาน ร่วมกับชาวต่างชาติได้อย่างมั่นใจ มีประสิทธิภาพ และสร้างสัมพันธภาพที่ดีทางธุรกิจ ในยุค AEC
• เพื่อเสริมสร้างเทคนิคในการสื่อสารภาษาอังกฤษทางธุรกิจ โดยผสานวัฒนธรรมเข้ากับการสร้างผลสำเร็จ ในทางธุรกิจ
• มีการทำ Workshop เพื่อให้เกิดความเข้าใจสูงสุด และนำไปใช้ได้จริงในการทำงาน

ผู้เข้าสัมมนา

• ผู้บริหาร พนักงาน/เจ้าหน้าที่ ที่ต้องใช้ภาษาอังกฤษในการติดต่องาน
• เลขานุการ
• ผู้ที่สนใจทั่วไป

หัวข้อการสัมมนา

 “การสื่อสาร” เครื่องมือสำคัญแห่งความสำเร็จ

o ความหมาย วัตถุประสงค์ และความสำคัญของการสื่อสาร

o สิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการสื่อสารเพื่อความสำเร็จ และบรรลุเป้าหมาย

o สื่อสารเป็นภาษาอังกฤษอย่างไร ในยุค AEC

o ความสำคัญที่ไม่อาจมองข้ามของการสื่อสารภาษาอังกฤษข้ามวัฒนธรรม กับผลทางธุรกิจในยุค AEC

เทคนิคการใช้ภาษาอังกฤษในการทำงาน เพื่อเตรียมพร้อมสู่ AEC

o องค์ประกอบสำคัญของการสื่อสารภาษาอังกฤษ กับชาวต่างชาติ

o เทคนิคการใช้ภาษาอังกฤษอย่างได้ผลในการทำงาน (ไม่เก่งภาษา ก็สื่อสารได้)

o ตัวอย่างการสื่อสารภาษาอังกฤษในรูปแบบต่างๆให้บรรลุเป้าหมายในยุค AEC

o Workshop

การสื่อสารภาษาอังกฤษข้ามวัฒนธรรม เพื่อการทำงานในยุค AEC

o Proactive Cross-Cultural Communication สื่อสารได้ vs. สื่อสารเป็น

o เทคนิคการสื่อสารภาษาอังกฤษข้ามวัฒนธรรม เพื่อการติดต่อระหว่างประเทศ

o เรียนรู้ค่านิยมและรูปแบบการทำงานของชาวต่างชาติ เพื่อรับรู้ เข้าใจ และปฏิบัติได้อย่างถูกต้อง

o สิ่งที่ควรทำ และไม่ควรทำ ในการใช้ภาษาอังกฤษในการทำงาน และสื่อสารข้ามวัฒนธรรม

o Workshop

เคล็ดลับการใช้ภาษาอังกฤษอย่างได้ผล เพื่อก้าวสู่ความสำเร็จในยุค AEC

o ภาษาอังกฤษกับการพิชิตพฤติกรรมทางธุรกิจ กับเทคนิค Win-Win 

   Cross-Cultural Communication

o Case Study: เรียนรู้เคล็ดลับการใช้ภาษาอังกฤษอย่างได้ผล

o Workshop: ฝึกการสื่อสารภาษาอังกฤษเพื่อการนำไปปฏิบัติจริงในการทำงาน

 พิเศษ ! เลือกรับสิทธิ์การสัมมนาประจำหลักสูตร

1.สมัครและชำระเงินภายในวันที่ 3  พฤษภาคม 2558
รับทันทีส่วนลด 10% หรือ

2.สมัครสัมมนา 4 ท่าน ชำระค่าลงทะเบียน 3 ท่าน ทันที

เคล็ด (ไม่) ลับในการ Recruit คนให้ได้ตรงกับงาน (สำหรับ HR มือใหม่)

วิทยากร

คุณสุกัญญา รัศมีธรรมโชติ

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร

    ตำแหน่งปัจจุบัน :

• วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ
• อาจารย์พิเศษ วิชา Human Resource Management และ Management of Organizational Change and Development ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

    ประสบการณ์การทำงาน :

• ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหารงานทั่วไป บริษัท กลุ่มแอดวานซ์ รีเสิร์ช จำกัด
• วิทยากรที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคลสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
• ผู้จัดการสำนักงานสาขาประจำประเทศไทย Fortum Power and Heat Oy
• ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและธุรการ Thai ORIX Leasing Co.,Ltd.

หลักการและเหตุผล

    กระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นระบบ เป็นปัจจัยหนึ่งที่ช่วยให้การคัดเลือกพนักงานใหม่ขององค์กรมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลตามที่องค์กรคาดหวัง  HR ที่รับผิดชอบหน้าที่ดังกล่าว จำเป็นต้องมีความรอบรู้เกี่ยวกับ“แหล่ง” ในการสรรหาผู้สมัครที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย รวมถึงรู้จักครื่องมือ เทคนิค และวิธีการที่หลากหลายในการคัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติแตกต่างกันในตำแหน่งต่างๆ เพื่อให้สามารถคัดเลือก “คน” ได้ “ตรง” ตามที่องค์กรต้องการมากที่สุด

     หลักสูตรฝึกอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ HR ที่รับผิดชอบการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ขององค์กร ที่ยังไม่มีความรู้และความเข้าใจที่ดีเพียงพอเกี่ยวกับกระบวนการดังกล่าว หรือเพิ่งได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบงานด้านนี้  มีความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวน เทคนิค และวิธีการสรรหา    และคัดเลือกที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ความรู้และความเข้าใจดังกล่าวในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผลตามที่องค์กรคาดหวัง

สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการฝึกอบรม

• รู้และเข้าใจกระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่(Recruitment and Selection Process) ที่เป็น “มาตรฐานสากล” และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรของตนได้
• รู้เทคนิคและวิธีการคัดเลือก “ใบสมัคร”  หรือ Pre-Employment  Screening ที่มีประสิทธิภาพ
• รู้และเข้าใจประเภทต่างๆ ของแบบทดสอบ(Test) และการนำแบบทดสอบดังกล่าวไปใช้ในการคัดเลือกได้อย่างมีประสิทธิผลและเหมาะสมกับระดับตำแหน่งที่เปิดรับ
• รู้จักประยุกต์เทคโนโลยีและ Mobile Device มาใช้ในการรับสมัครพนักงานใหม่
• รู้ว่าอะไรคือสิ่งที่ควรทำ (DO) และไม่ควรทำ (Don’t) ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
          หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ HR  ที่รับผิดชอบงานด้านการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ขององค์กร ที่มีประสบการณ์ในงานไม่เกิน 3 ปี

หัวข้อในการอบรม

• แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่เป็น “มาตรฐานสากล”
• หลักในการลงประกาศ หรือการใช้สื่อโฆษณาประชาสัมพันธ์ที่ “ตรง” กับกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการมากที่สุด
• การกำหนดปัจจัยในการคัดเลือกใบสมัครให้ Error  ต่ำที่สุด

Workshop ที่ 1:

Ø  ฝึกการกำหนดสื่อโฆษณาและ ปัจจัยในการคัดเลือกใบสมัคร จากตำแหน่งที่กำหนด

• แบบทดสอบประเภทต่างๆ และข้อควรระวังในการใช้แบบทดสอบแต่ละประเภท
•  ข้อดีและข้อควรระวังในการคัดเลือกคนด้วยวิธีการดังต่อไปนี้

ü  การนำเทคโนโลยี หรือ Mobile Device มาใช้กับการคัดเลือกผู้สมัคร

ü  การสัมภาษณ์ด้วย Telephone Interview

ü  การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างคำถาม (Structured Interview) และการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้างคำถาม(Unstructured Interview)

• แนวคิดเกี่ยวกับการประเมินผู้สมัคร
• สิ่งที่ “ควรทำ” และ “ไม่ควรทำ” ในกระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่

Workshop ที่ 2:

• ฝึกการกำหนดแบบทดสอบและวิธีการคัดเลือกผู้สมัครให้เหมาะสมกับระดับตำแหน่งที่เปิดรับ
•  สรุป  และตอบคำถามในประเด็นข้อสงสัยต่างๆ

พิเศษ ! รับสิทธิ์การสัมมนาประจำหลักสูตร

1.สมัครและชำระเงินภายในวันที่  20  เมษายน 2558 
รับทันทีส่วนลด 10% หรือ

2.สมัครสัมมนา 4 ท่าน ชำระค่าลงทะเบียน 3 ท่าน ทันที

สนใจดูรายละเอียดและสมัครได้ที่http://www.itcinnotraining.com/detail_public.php?key=public&regis_id=705
สอบถามเพิ่มเติม : คุณจิตตาวดี/คุณก้องภพ
Tel. 0-2115-9890-92 Fax. 0-2115-9893 
หรือ E-mail:itcinnotraining@hotmail.com 
Web.: www.itcinnotraining.com

Employee Engagement_Survey & Development Methods (กระบวนการสำรวจความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร เทคนิคการวิเคราะห์ การรายงานผลการสำรวจ และกลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรอย่างยั่งยืน

สถานที่		โรงแรมเจ้าพระยาปาร์ค(รัชดา)
วันที่อบรม		23/04/58 เวลา  09:00 - 16:00
รับสมัคร		25 อัตรา
คงเหลือ		16 อัตรา
ราคา/ท่าน (ปกติ)		5,000 บาท
ราคา/ท่าน (สมาชิก)		4,500 บาท

วิทยากร

คุณณวรรษ  พงศ์เวช

Ø  Senior HR Manager 

Ø  ผู้เชียวชาญด้านการจัดทำ Employee Engagement Survey & Development

Ø  ที่ปรึกษาและวิทยากรด้าน :-

·     HR Strategy

·     Human Resource Development & Organization Development

·     Competency Management System

·     Employee Engagement Survey & Development

·     Supervisory Skill Development & Team Building

หลักการและเหตุผล

         ในปัจจุบันการสรรหาบุคลากรที่ได้คนคุณภาพถือว่าเป็นงานที่ยากแล้ว แต่การธำรงรักษาคนดี คนเก่งในองค์กรถือว่าเป็นเรื่องที่ยากและท้าทายยิ่งกว่า    องค์กรธุรกิจหรือหน่วยงานต่างๆ จึงมุ่งให้ความสำคัญและหันกลับมาดูถึง การบริหารการสร้างความ “ผูกใจ”  “ผูกพัน” ของพนักงานทั้งรุ่น Gen X และ Gen Y อย่างเร่งด่วน.... จริงหรือที่คนพึงพอใจแล้ว จะทำงานมากขึ้น ดีขึ้น???   พนักงานอาจจะรู้สึกพึงพอใจกับนโยบายต่างๆ ของบริษัท แต่ไม่รู้สึกรักและผูกพันองค์กรเลยก็เป็นได้  ดังนั้นการสำรวจเพียง Employee Satisfaction เพียงอย่างเดียวนั้น ถือว่าไม่เพียงพอและเป็นเรื่องล้าสมัยไปแล้ว  การสำรวจเจาะลึกถึง Employee Engagement อย่างเป็นระบบต่างหากที่บริษัทจะได้ข้อมูล ตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพ และนำมาสู่การพัฒนาความผูกพันของพนักงาน เพื่อสร้างความสำเร็จขององค์กร

        ในปัจจุบันแนวคิด “บริษัทเติบโตได้ด้วยความผูกพันของพนักงาน” เป็นกลยุทธ์การบริหารหนึ่งที่ผู้บริหารให้ความสำคัญ  บริษัทต่างๆ จึงหันมาทบทวน วิเคราะห์ และเริ่มทำ การสำรวจและการบริหารจัดการความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรอย่างเป็นระบบ  การบริหารและพัฒนาความผูกพันของพนักงานที่ประสิทธิภาพนั้น จะส่งผลทำให้องค์กรมีความเจริญเติบโต ก้าวหน้า  และสามารถกำหนดนโยบาย ทิศทางการดำเนินงานได้ชัดเจน คล่องตัวและต่อเนื่อง   บริษัทที่มีการเติมเต็มความรักและความผูกพันของบุคลากรอย่างเป็นระบบและต่อเนื่องถือเป็นกุญแจสำคัญในการสร้าง “องค์กรแห่งความสุข” อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1.   เพื่อให้ผู้เข้าเรียนสามารถออกแบบสำรวจ วิเคราะห์และประเมินระดับความผูกพันของพนักงานในภาพรวมต่อองค์กร (Employee Engagement Survey Method)

2.   เพื่อศึกษา เรียนรู้ แลกเปลี่ยนกลยุทธ์และแผนงานการสร้างองค์กรให้พนักงานรัก ผูกพัน และทุ่มเทการทำงานต่อองค์กรอย่างต่อเนื่อง  (Employee Engagement Development Method)

3.   เพื่อให้ผู้เข้าเรียนสามารถประยุกต์ความรู้ เรื่องความผูกพันของพนักงานและพัฒนาไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

ผู้เข้าสัมมนา 

       ผู้บริหาร  ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์   ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์  ผู้จัดการฝ่ายแรงงานสัมพันธ์  ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาองค์กร  นักบริหารงาน HR   และผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่ายอื่นๆ เจ้าหน้าที่งานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง / บุคคลทั่วไปที่สนใจเรื่อง Employee Engagement

วิธีการสัมมนา

การบรรยายพร้อมยกตัวอย่าง การทำ Workshop  การถาม – ตอบแลกเปลี่ยนการเรียนรู้ระหว่างผู้เข้าสัมมนา  และประสบการณ์จริงของวิทยากรในการจัดทำและเป็นที่ปรึกษาด้าน Employee Engagement

หัวข้อการสัมมนา

• Employee Engagement Survey  และตัวอย่างคำถามแบบสำรวจความผูกพัน
• Employee Engagement Model: แนวคิด ปัจจัยและวิธีการวัดความผูกพัน
• Employee Satisfaction  VS  Employee Engagement
• ความสำคัญของการพัฒนาและสร้างความผูกพันของพนักงาน
• ประเด็นยอดฮิต และสาเหตุหลากหลายที่คนไม่ผูกพันต่อองค์กร
• การรายงานผลและวิเคราะห์ผลการสำรวจ Employee Engagement Survey
• การเรียนรู้แนวทาง เทคนิควิธีการสร้างความผูกพันของพนักงาน
• ปัจจัยสำคัญที่ผลักดันและกุญแจสร้างความสำเร็จให้พนักงานเกิดความผูกพัน
• Employee Engagement Development
• การจัดทำแผนเชิงปฏิบัติการ (Action Plan) เพื่อพัฒนาความผูกพันของพนักงาน
• เทคนิคพฤติกรรม 3S และปัจจัยสำคัญต่อสร้างวัฒนธรรมความผูกพัน
• แนวทางสร้างแรงจูงใจเพิ่มความผูกพัน Gen X  Gen Y ให้ Look Like Love องค์กร
• เสริมกิจกรรม Happy Workplace กระตุ้นให้เกิดความผูกพัน
• ปัญหาและอุปสรรคของ Employee Engagement
• Workshop และกิจกรรมการแลกเปลี่ยน :: สำรวจ กระตุ้น และสร้างสุข & ผูกพัน
• ถาม–ตอบจากประสบการณ์จริงในการจัดทำ Employee Engagement ของวิทยากร

พิเศษ ! เลือกรับสิทธิ์การสัมมนาประจำหลักสูตร

1. สมัครและชำระเงินภายในวันที่ 16 เมษายน 2558
รับทันทีส่วนลด 10% หรือ

2. สมัครสัมมนา 4 ท่าน ชำระค่าลงทะเบียน 3 ท่าน ทันที

สอบถามเพิ่มเติม :

คุณก้องภพ  (อ๊อด)   E-mail: kongphop@itcitc.com; itc.kong@gmail.com

คุณจิตตาวดี (จี๊ด)    E-mail:  jittawadee@itcitc.com; jittawadee@gmail.com

Tel. 02-115-9890-92 Fax. 02-115-9893  หรือ  Web.: www.itcinnotraining.com

Project Feasibility Study

สถานที่		โรงแรม ดุสิต ปริ๊นเซส (ศรีนครินทร์)
วันที่อบรม		23/04/58 เวลา  09:00 - 16:00
รับสมัคร		25 อัตรา
คงเหลือ		18 อัตรา
ราคา/ท่าน (ปกติ)		5,000 บาท
ราคา/ท่าน (สมาชิก)		4,500 บาท

วิทยากร

คุณจักรพงษ์  วงศ์วัน

    ที่ปรึกษาฝ่ายวิชาการ

บริษัท เอ๊กซเปอร์เน็ท จำกัด

  

 ประวัติการศึกษา

• ปริญญาโท   วิศวกรรมอุตสาหการและการจัดการ สถาบัน AIT (Asian Institute of  Technology)
• ปริญญาตรี    วิศวกรรมศาสตร์บัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

คุณจักรพงษ์ เคยทำงานที่บริษัท กรุงไทย คอมพิวเตอร์ เซอร์วิสเซส จำกัด (บริษัทในเครือของธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน)ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน), การไฟฟ้าแห่งประเทศไทย, บริษัท ซัมมิทคอมพิวเตอร์ จำกัด และบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย จากการทำงานที่หลากหลายทำให้มีประสบการณ์ในงานด้านการขาย และงานสนับสนุนลูกค้า , การตลาด การเป็นที่ปรึกษาการจัดการให้กับองค์กรต่าง ๆ มากมาย

นอกจากประสบการณ์ในการทำงานดังกล่าวแล้ว คุณจักรพงษ์ยังเป็นอาจารย์พิเศษสอนในระดับปริญญาโทที่มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ (ABAC) และ Marketing Communication ที่มหาวิทยาลัยเซ็นจอห์น และยังได้รับเชิญเป็นวิทยากรในหลายๆ องค์กร ทั้งบริษัทเอกชน รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานราชการ

หลักการและเหตุผล

        ในขณะที่การแก้ปัญหาและความคิดสร้างสรรค์ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกหน่วยงานและทุกองค์กรที่ต้องการปรับปรุงการทำงานให้ดีขึ้นอยู่ตลอดเวลา (Continuous improvement) ทำให้มีความคิดใหม่ ๆ เกิดขึ้นมากมาย ทั้งจากผู้บริหารและจากผู้ปฏิบัติการ ปัญหาที่ตามมาก็คือ ทำอย่างไรจึงจะทราบว่าในบรรดาความคิดมากมายเหล่านั้น ความคิดอันไหนดีและสมควรนำมาใช้  ซึ่งการพิจารณาดังกล่าว จะต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายๆ อย่าง เช่น ความเหมาะสม ความคุ้มค่า และความเป็นไปได้ที่จะทำ ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มทำงานใดๆ หรือโครงการใดๆ ก็ดี  จะต้องศึกษาความเป็นไปได้(Feasibility Study) ของงานนั้นๆ หรือโครงการนั้นๆ ให้ดีเสียก่อน

          สำหรับโครงการใหญ่ๆ ซึ่งใช้เวลานาน หรือต้องการเงินลงทุนสูง มักจะต้องขออนุมัติดำเนินการหรือขออนุมัติงบประมาณจากผู้มีอำนาจเสียก่อน ซึ่งผู้มีอำนาจจะพิจารณาจากรายงานผลการศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study Report) เป็นสำคัญ  ดังนั้น นอกจากจะต้องทำการศึกษาให้ดีแล้ว ยังจะต้องการการทำรายงานให้ดีและนำเสนอผลการศึกษาให้ดีด้วย โครงการต่างๆ จึงจะสามารถผ่านการอนุมัติจากผู้มีอำนาจได้

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจถึงความสำคัญ และความจำเป็นของการทำ Feasibility Study
2. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจถึงขั้นตอน และวิธีการในการทำ Feasibility Study
3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจถึงวิธีการเขียนรายงานและการนำเสนอ

ผู้เข้าสัมมนา

1. ผู้บริหาร ผู้จัดการโครงการ
2. เจ้าของกิจการ
3. ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำโครงการ และนำเสนอโครงการ

หัวข้อการสัมมนา

1.  ความสำคัญของความคิด และการเลือกโครงการ

2.  การวัดความคุ้มค่าและการประมาณการ (cost/benefit analysis and estimation)

-       ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้

-       ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้

-       การทำ sensitivity analysis และการบริหารความเสี่ยง (risk management)

3.  ขั้นตอนในการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study)

4.  การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ

-       ด้านการปฏิบัติการ

-       ด้านการลงทุนและการเงิน

-       ด้านเทคนิค

-       ด้านเวลา

5.  การเขียนรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ (feasibility study report)

6.  การนำเสนอผลการศึกษา (Presentation) และข้อควรระวัง

พิเศษ ! เลือกรับสิทธิ์การสัมมนาประจำหลักสูตร

1. สมัครและชำระเงินภายในวันที่ 15 เมษายน 2558 รับทันทีส่วนลด 10% หรือ

2.สมัครสัมมนา 4 ท่าน ชำระค่าลงทะเบียน 3 ท่าน ทันที

สอบถามเพิ่มเติม :

คุณก้องภพ  (อ๊อด)   E-mail: kongphop@itcitc.com; itc.kong@gmail.com

คุณจิตตาวดี (จี๊ด)    E-mail:  jittawadee@itcitc.com; jittawadee@gmail.com

Tel. 02-115-9890-92 Fax. 02-115-9893  หรือ  Web.: www.itcinnotraining.com

เทคนิคการทำสัญญาจ้างแรงงาน (Work shop) สัญญาจ้างแรงงาน แบบไหนที่ใช่ ทำแล้วไม่เสียเปรียบและไม่ถูกมองว่าเอาเปรียบ

วันที่  23-24 เมษายน 2558 เวลา 09.00-16.00 น.

 โรงแรมดุสิต ปริ๊นเซส (ศรีนครินทร์)

วิทยากร

คุณกฤษฎ์  อุทัยรัตน์

ผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาการบริหารคุณภาพ บริหารทรัพยากรมนุษย์ และกฎหมาย

ประวัติการทำงาน :

§ ประธานกรรมการบริหาร Kriszd Quality Innovation Institute และ SCENARIO TECHNOLOGY CO.,LTD.

§ กรรมการในคณะรับรองมาตรฐานแรงงานไทย และ กรรมการคัดเลือกที่ปรึกษาในระบบบริหารจัดการมาตรฐานแรงงานไทย สานักมาตรฐานแรงงานไทย กระทรวงแรงงาน

§ ที่ปรึกษา กรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน และผู้มีส่วนร่วมในการร่างกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน ระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานตามกฎหมายให้ บริษัทชั้นนำ ไม่น้อยกว่า 500 บริษัท

§ กรรมการบริหาร TuV Nord ประเทศไทย-เยอรมัน

§ อดีตผู้บริหารระดับ CEOs บริษัทจำกัดมหาชนหลายแห่ง

§ อดีตผู้พิพากษาสมทบ ศาลแรงงานกลาง กระทรวงยุติธรรม

§ กรรมการบริหารสายแรงงาน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย

§ ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การทุกแขนง สาขา  การบริหารกระบวนการทางธุรกิจ และระบบการบริหารจัดการ ISO TQM ต่างๆ 

หลักการและเหตุผล

          เชื่อว่า !! นายจ้างและลูกจ้างบางรายคงเคยนึกสงสัยว่า การจ้างแรงงานจะต้องทำสัญญาจ้างเป็นหนังสือหรือไม่ หรือถ้าไม่มีสัญญาจ้างแรงงานเป็นหนังสือจะฟ้องร้องดำเนินคดีต่อศาลแรงงานกลางได้หรือไม่ ? ความจริงสัญญาจ้างแรงงานไม่ต้องทำเป็นหนังสือ สามารถทำด้วยวาจาได้ ทำแบบปริยายให้เป็นที่เข้าใจรับรู้ของคู่สัญญาก็ได้ แต่เวลามีปัญหาแม้จะฟ้องร้องในศาลแรงงานได้ก็จริง แต่ก็ชวนปวดเศียรเวียนเกล้า เนื่องจากต้องนำพยานมาสืบหักล้างกัน นายจ้างบางรายไปทำสัญญาแอบๆ ย้อนหลังไว้ ก็จะเข้าข่ายตกแต่ง สร้าง เอกสารเท็จมาสู้คดีกันในศาลอีกต่างหาก ไม่เป็นประโยชน์ หากจะทำสัญญาจ้างแรงงานต่อกันแล้ว ข้อควรระวัง การให้ความสำคัญในประเด็นหลักๆ ที่ถึงขั้นได้เปรียบ เสียเปรียบนั้นเป็นเรื่องสำคัญยิ่งยวด ไม่ควรมองข้าม กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน มาตรา 14/1 กำหนดในทำนองว่า หากสัญญาจ้างแรงงานที่ทำขึ้นนั้นเอาเปรียบฝ่ายลูกจ้าง ลูกจ้างสามารถฟ้องให้ศาลตัดสินให้โมฆะและมีผลเท่าที่เป็นธรรมต่อกันเท่านั้น ดังนั้น ควรมีการจัดทำสัญญาจ้างแรงงานให้ดีที่สุด ในเชิงป้องกันก็จะช่วยได้มากมาย 

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถจัดทำสัญญาจ้างแรงงาน ได้อย่างถูกต้องตามกฎหมายโดยไม่เสียเปรียบและไม่

    ถูกมองว่าเอาเปรียบพนักงาน

2.  เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาเข้าใจเกี่ยวกับการทำสัญญาจ้างแรงงานพร้อมฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป

ผู้เข้าสัมมนา

·           พนักงานฝ่ายบุคคล

·           HR Manager , ผู้บริหารที่ดูแลเรื่องการจ้างงาน

·           นายจ้าง ผู้ประกอบการ

·           ผู้สนใจทั่วไป

   สิ่งที่ได้รับ :

หลักสูตรพิเศษนี้ มอบตัวอย่างสัญญาจ้างแรงงานของแท้จำแนกประเภทสัญญาจ้างทดลองงาน สัญญาจ้างพนักงานประจำ สัญญาจ้างพิเศษ พร้อมตีแผ่เป็นข้อๆ ทุกมุมมองละเอียดยิบพิสดาร

หัวข้อการสัมมนา

1. การทำสัญญาจ้างแรงงาน คือ อะไร

    - สัญญาจ้างแรงงานควรทำเป็นหนังสือหรือไม่ ทำด้วยวาจาดีกว่าจริงหรือ เพราะไม่ต้องทิ้งหลักฐานไว้ว่าจ้างอย่างไร และอย่างไหนมีผลดีอย่างแท้จริง

    - การจ้างทดลองงาน ทำอย่างไรไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย แต่ทำไมต้องจ่ายสินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า (ค่าตกใจ) จะมีทางออกหรือไม่ที่นายจ้างไม่ต้องจ่าย

    - สาระสำคัญที่ควรจะมีในสัญญาจ้างแรงงาน ไม่มีไม่ได้ คืออะไร และอะไรคือเงื่อนไขสัญญาที่ต้องทำให้ถูกต้องอย่างแท้จริง เช่น สถานที่ วัน เดือน ปี ที่ทำสัญญา ชื่อและที่อยู่ของคู่สัญญา ตำแหน่งและหน้าที่ที่รับผิดชอบ อัตรา และกำหนดการจ่ายค่าจ้าง เงื่อนไขอื่น ๆ เช่น การทดลองงาน การเรียกประกันการทำงาน การบรรจุ ฯลฯ วันเริ่มทำงานจริง วันสิ้นสุดการจ้าง (ถ้ามี) ลายมือชื่อของนายจ้างและลูกจ้าง และลายมือชื่อพยาน (ควรจะมี) เป็นต้น ใช่หรือไม่

    - ตัวอย่างพอสังเขปของการจัดทำสัญญาจ้างแรงงานที่รัดกุม

    - ปัญหาที่มักพบที่เกิดจากการทำสัญญาไม่ถูกต้องรัดกุมเป็นอย่างไร กรณีศึกษาจากตัวอย่างสัญญาที่ดี

2. การทำสัญญาจ้างแบบตามผลงาน เช่น รายชิ้น เป็นอย่างไร หากจำนวนชิ้นงานที่ทำได้ต่อวันน้อยกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำจะทำได้หรือไม่เพียงใด

    - ลักษณะงานที่ใช้สัญญาจ้างตามผลงาน

    - ผลดีของการทำสัญญาจ้างตามผลงาน

    - สิทธิประโยชน์ของลูกจ้างตามผลงานแตกต่างจากลูกจ้างประเภทอื่นอย่างไร

3. การทำสัญญาจ้างแบบมีกำหนดระยะเวลาที่แน่นอน ตายตัว เมื่อครบระยะเวลาตามสัญญาไม่ต้องจ่ายทั้งค่าชดเชยและสินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า เป็นอย่างไร

    - การทำสัญญาจ้างแบบงานโครงการ และลักษณะงานที่ทำได้

    - การทำสัญญาจ้างแบบครั้งคราว และงานจร เป็นอย่างไร

    - การทำสัญญาจ้างแบบตามฤดูกาลมีข้อจำกัดหรือไม่ จ้างนอกฤดูกาลได้เพียงใด งานโรงแรมในช่วง High season จะจ้างได้หรือไม่

4. การทำสัญญาจ้างแบบเหมาค่าแรง (การจ้างเหมาบริการแรงงาน) เหมาช่วง

    - ลักษณะของสัญญาจ้างแบบเหมาค่าแรง เหมาช่วงเป็นอย่างไร

    - ประเด็นปัญหาข้อพึงระวังและความรับผิดในการทำสัญญาแบบเหมาค่าแรง และเหมาช่วง

5. การฟ้องร้องบังคับชดใช้ค่าเสียหายกรณีลูกจ้างผิดสัญญา

6. การจัดทำสัญญาค้ำประกันการทำงาน

    - หลักในการจัดทำสัญญาค้ำประกัน ด้วยทรัพย์ ด้วยบุคคล

    - ตัวอย่างของสัญญาค้ำประกันที่ดี

    - ประเด็นปัญหาที่มักเกิดขึ้นในการทำสัญญาค้ำประกันและวิธีการแก้ไข

7. ค่าจ้างขั้นต่ำวันละ 300 บาท เราจะบริหารอย่างไร ไม่ต้องจ่ายเพิ่ม ถ้ามีการจ่ายเงินในรูปแบบอื่นๆ รวมอยู่ในPay Slip แล้ว

       8. ท่านถาม อาจารย์ตอบ

สอบถามเพิ่มเติม :

คุณก้องภพ  (อ๊อด)   E-mail: kongphop@itcitc.com; itc.kong@gmail.com

คุณจิตตาวดี (จี๊ด)    E-mail:  jittawadee@itcitc.com; jittawadee@gmail.com

Tel. 02-115-9890-92 Fax. 02-115-9893  หรือ  Web.: www.itcinnotraining.com

Marketing for Non-Marketer (การตลาดสำหรับผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จ)

         เราปฏิเสธไม่ได้ว่าการสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์มีบทบาทสำคัญในการกำหนดพฤติกรรม ยิ่งใช้เทคโนโลยีมาก การแสดงความคิดเห็นโต้ตอบเกิดขึ้นได้อย่างง่ายดาย รวดเร็ว การตลาดยิ่งเปลี่ยนรูปแบบไป จากเดิมมนุษย์พึ่งพาการสื่อสารแบบดั้งเดิม (Traditional Communication) ที่มีความล่าช้า ใจเย็นจนกลายเป็นมนุษย์หุ่นยนต์ที่ถูกควบคุมด้วยเทคโนโลยี ความรวดเร็วจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนยุคนี้

สนใจดูรายละเอียดและสมัครได้ที่ http://www.itcinnotraining.com/detail_public.php?key=public&regis_id=701
สอบถามเพิ่มเติม : คุณจิตตาวดี/คุณก้องภพ
Tel. 0-2115-9890-92 Fax. 0-2115-9893
หรือ E-mail:itcinnotraining@hotmail.com
Web.: www.itcinnotraining.com